Doradztwo Procurement ukierunkowane na efektywność funkcji zakupowej
Pracujemy z organizacjami, które chcą zwiększyć efektywność działania Procurement, uporządkować sposób pracy zespołu lub przygotować funkcję zakupową do większej odpowiedzialności biznesowej.
Zakres doradztwa może obejmować m.in.:
- analizę modelu działania funkcji zakupowej,
- podział ról i odpowiedzialności w zespole,
- KPI i sposób mierzenia efektów Procurement,
- procesy zakupowe i model decyzyjny,
- rozwój kompetencji zespołu,
- współpracę Procurement z biznesem i kluczowymi interesariuszami,
- rekomendacje dotyczące dalszego rozwoju funkcji zakupowej.
Kiedy warto skorzystać z doradztwa
Doradztwo może być szczególnie przydatne, gdy organizacja:
- reorganizuje lub skaluje dział zakupów,
- zwiększa zakres odpowiedzialności Procurement,
- chce poprawić jakość decyzji i efektywność procesów,
- wdraża nowe KPI lub model współpracy z biznesem,
- identyfikuje luki po Assessment Kompetencyjnym,
- przygotowuje zespół do pracy w strukturze regionalnej lub globalnej.
Od diagnozy do rekomendacji
Punktem wyjścia jest kontekst biznesowy organizacji i sposób działania funkcji zakupowej. Na tej podstawie identyfikujemy najważniejsze bariery, ryzyka i obszary wymagające zmiany oraz przygotowujemy rekomendacje możliwe do wdrożenia w praktyce.
