Nasz model doradztwa opiera się na:

• rozpoznaniu stanu obecnego funkcji zakupowej - zdefiniowaniu luk: kompetencyjnych, procesowych / potencjału (oszczędności),
• przygotowaniu rekomendacji usprawnień, które podwyższą efektywność zarządzania zakupami

Wspieramy zespoły naszych klientów we wdrażaniu rekomendowanych zmian/ działań. Nasi konsultanci pracują z zespołami zakupowymi prowadząc warsztaty i sesje coachingowe oraz „follow up”/ sesje sprawdzające poziom wdrożenia rekomendowanych działań.

Przykłady działań (Zakupy produkcyjne/nieprodukcyjne):

• audyt funkcji zakupowej
• definicja potencjału oszczędności
• ocena dostawców
• usprawnianie procesów
• warsztaty negocjacyjne / „supplier days”
• „make or buy analysis”

Przykłady działań (Zakupy handlowe - retail):

• przygotowanie strategii formatów sklepów
• przygotowanie planów restrukturyzacji działu zakupów
• wdrożenie efektywnej polityki handlowej, promocyjnej, asortymentowej i komunikacyjnej
• wdrożenie polityki zarządzania strategicznymi dostawcami (np. scorecards, najlepsze praktyki, harmonizacja cen na poziomie regionalnym)
• przygotowanie strategii negocjacji z dostawcami, renegocjacje kontraktów z dostawcami
• przygotowanie koncepcji zarządzania kategorią w dystrybucji
• przygotowanie rocznych planów aktywności trade marketingowych