Narzędzia do tworzenia innowacji w zakupach – od istniejących zasobów do nowej wartości
Innowacja w Procurement nie musi zaczynać się od nowej technologii ani dużego projektu transformacyjnego. Często największy potencjał kryje się w tym, co organizacja już posiada – produktach, procesach, dostawcach, zasobach, kompetencjach i relacjach.
Podczas szkolenia uczestnicy poznają systematyczne techniki tworzenia nowych rozwiązań. Uczą się wykorzystywać je zarówno wtedy, gdy trzeba rozwiązać konkretny problem, jak i wtedy, gdy celem jest znalezienie nowej wartości w istniejącym produkcie, usłudze lub procesie.
Program pokazuje, jak przełamywać utarte schematy myślenia i świadomie pracować z technikami takimi jak odejmowanie, dzielenie, mnożenie, nadawanie nowych funkcji czy tworzenie nowych zależności. Celem nie jest generowanie pomysłów dla samych pomysłów, ale tworzenie rozwiązań, które są nowe, wartościowe i możliwe do wdrożenia.
Czas trwania: 2 dni
Program szkolenia
I. Wstęp
- Co to jest innowacja? Czym różni się innowacja od kreacji, dlaczego ludzie powszechnie mylą te dwa procesy myślowe?
- „Inside the box thinking”? Dwa etapy procesu myślenia innowacyjnego.
- Dlaczego wszyscy chcą być innowacyjni a bardzo niewielu skutecznie potrafi innowacje wypracować i wdrożyć?
- Co to jest fiksacja poznawcza? Jak zmusić swój umysł do jej przełamania?
- Co to są wzorce myślowe?
II. Innowacyjne rozwiązywanie problemów
- Różnica pomiędzy problemem a „sytuacją problemową”.
- Sytuacja problemowa jako źródło poszukiwania innowacji.
- Dwa etapy procesu myślenia innowacyjnego.
- Nieintuicyjne metody poszukiwania nowych rozwiązań.
- Fiksacja i sposoby jej przełamywania.
- „Rozwiązanie eleganckie” w języku innowacji.
- Technika myślowego AIKIDO w generowaniu nowych koncepcji.
- Technika nadawania nowych funkcji przedmiotom w otoczeniu w generowaniu nowych koncepcji
- Organizowanie pracy nad rozwiązywaniem sytuacji problemowej w sposób systematyczny.
- Pomysł vs. Koncepcja
- Szablon opisu koncepcji.
III. New product/service/process development
- Co oznacza zasada Function Follows Form (FFF)?
- Na czym polegają wzorce tworzenia innowacji? Ile ich jest?
- Zastosowanie FFF dla wybranego przedmiotu.
- Techniki systematycznego tworzenia innowacji: odejmowanie, dzielenie, mnożenie, nadawanie nowych funkcji, tworzenie nowych zależności.
- Jak zorganizować proces tworzenia innowacji?
Rozwijane kompetencje:
Przewodzenie zmianom ■ Podejmowanie decyzji ■ Nastawienie na wynik ■ Rozwiązywanie problemów ■ Podejmowanie inicjatywy
Rozszerzona formuła rozwojowa: Budowanie kultury innowacyjnego myślenia i działania w zakupach
Szkolenie może być również realizowane jako zamknięty program rozwojowy, dopasowany do potrzeb organizacji.
Po warsztacie uczestnicy wybierają obszary, w których będą systematycznie wykorzystywać poznane narzędzia i rozwijać konkretne pomysły. Następnie, co około 3 tygodnie, odbywają się 2–3 godzinne sesje follow-up – online lub stacjonarnie – poświęcone wymianie doświadczeń, ponownemu wykorzystaniu wybranych technik oraz dalszemu rozwijaniu inicjatyw.
Program trwa zazwyczaj 5–6 miesięcy i ma doprowadzić do sytuacji, w której uczestnicy potrafią samodzielnie stosować poznane narzędzia oraz prowadzić procesy poszukiwania innowacji w swojej organizacji.
Pomiędzy spotkaniami uczestnicy mogą korzystać z konsultacji z prowadzącym.