Oszczędności to jeden z najważniejszych wskaźników efektywności obszaru zakupowego. Ceny surowców produkcyjnych, czy podzespołów rosną, koszty usług także nie pozostają bez zmian. Do tego dochodzą problemy związane z łańcuchem dostaw. Już samo utrzymanie cen zakupu z poprzednich lat staje się często niemożliwe, a cele jakie stawia się przed pracownikami odpowiedzialnymi za wydatki w firmie pozostają niezmienne i do głównych z nich należy m.in cięcie kosztów czyli generowanie wspomnianych oszczędności. Nie wystarczy już skontaktować się z dostawcą i zarządać obniżenia cen. Jak zatem osiągnąć cel? Przede wszystkim trzeba bazować na danych, korzystać z narzędzi i analiz, które pozwolą nam na odpowiednie przygotowanie zarówno do negocjacji z dostawcami, ale i do zbudowania odpowiednich podstaw do współpracy wewnątrz naszych organizacji.
- Odkryj tajniki efektywnego generowania oszczędności dzięki naszemu innowacyjnemu programowi szkoleniowemu!
- Nasz program oferuje głębokie zanurzenie w strategiach budowania grup projektowych, skutecznej współpracy z interesariuszami oraz analizie popytu i podaży. Zdobądź umiejętności segmentacji celów zakupowych, korzystając z technik takich jak zasada Pareto czy analiza SWOT.
- Poznaj tajniki Lean Sourcing, zdobywając wiedzę o dostawcach, łańcuchu wartości i narzędziach takich jak 5 WHY. Opanuj 7 dźwigni zakupowych, dowiedz się, jak zarządzać ceną i kontraktować oszczędności.
- Nie zapominamy o zarządzaniu ryzykiem – identyfikuj zagrożenia, szacuj ryzyko, podejmuj działania łagodzące i efektywnie zarządzaj ryzykiem z dostawcami.
- Przyłącz się do rewolucji w oszczędzaniu biznesowym! Zainwestuj w swój rozwój i zdobądź kluczowe umiejętności, które przekształcą Twoje podejście do zakupów.
Generowanie oszczędności (Savings Generation) - szkolenie 1 dniowe ONLINE 15.03.2024 r.
Proponowany program szkolenia
I Generowanie oszczędności jako projekt
- Budowanie grupy projektowej
- Współpraca z interesariuszami (RACI, mapa klienta wewnętrznego, Power-Interest Matrix, plan komunikacji, analiza STP)
- Komunikowanie zamian
II Ustalanie celów zakupowych
- Segmentacja celów w kontekście wpływu na biznes i łatwości wprowadzenia
- Segmentacja projektów (typ, poziom zaangażowania, czas wdrożenia)
III. Generowanie oszczędności – analiza popytu
- Technika 5W
- Zasada Pareto, metoda ABC, zasada 80/20
- Macierz Kraljic’a
IV Generowanie oszczędności – analiza podaży
- Mapa relacji z dostawcą
- Analiza PESTLE
- Analiza 5 Sił Portera
- Analiza SWOT
V Generowanie oszczędności – analiza procesu
- Modelowanie koszowe
- TCO
- Analiza łańcucha wartości
VI Lean sourcing
- Informacje o dostawcy
- Zrozumienie łańcucha wartości
- 5 WHY
- Ustalanie możliwych do osiągnięcia oszczędności
- Zrozumienie czynników kosztowych
- Wpływ działań odbiorcy na koszty dostawcy
- Lean vs. Agile
VII Generowanie oszczędności – 7 dźwigni zakupowych
- Atak na cenę vs. atak na koszty
- Zarządzanie ceną
- Kontraktowanie oszczędności
VIII Zarządzanie ryzykiem
- Identyfikacja zagrożeń
- Szacowanie ryzyka (prawdopodobieństwo, stopień dotkliwości, czas)
- Działania łagodzące
- Zarządzanie ryzykiem z dostawcami
Jeśli zainteresował Cię ten program lub chciałabyś/chciałabyś zapoznać się z innymi szkoleniami dla pracowników działu zakupów zapraszam na naszą stronę internetową:
https://www.e-bigfish.com.pl/pl/termin/56