Doradztwo Procurement ukierunkowane na efektywność funkcji zakupowej

Pracujemy z organizacjami, które chcą zwiększyć efektywność działania Procurement, uporządkować sposób pracy zespołu lub przygotować funkcję zakupową do większej odpowiedzialności biznesowej.

Zakres doradztwa może obejmować m.in.:

analizę modelu działania funkcji zakupowej,
podział ról i odpowiedzialności w zespole,
KPI i sposób mierzenia efektów Procurement,
procesy zakupowe i model decyzyjny,
rozwój kompetencji zespołu,
współpracę Procurement z biznesem i kluczowymi interesariuszami,
rekomendacje dotyczące dalszego rozwoju funkcji zakupowej.

Kiedy warto skorzystać z doradztwa

Doradztwo może być szczególnie przydatne, gdy organizacja:

reorganizuje lub skaluje dział zakupów,
zwiększa zakres odpowiedzialności Procurement,
chce poprawić jakość decyzji i efektywność procesów,
wdraża nowe KPI lub model współpracy z biznesem,
identyfikuje luki po Assessment Kompetencyjnym,
przygotowuje zespół do pracy w strukturze regionalnej lub globalnej.

Od diagnozy do rekomendacji

Punktem wyjścia jest kontekst biznesowy organizacji i sposób działania funkcji zakupowej. Na tej podstawie identyfikujemy najważniejsze bariery, ryzyka i obszary wymagające zmiany oraz przygotowujemy rekomendacje możliwe do wdrożenia w praktyce.