Insights & publikacje

Analizy rynku procurement oparte na danych i praktyce

Funkcja procurement zmienia się szybciej niż struktury organizacyjne. Presja kosztowa, regionalizacja struktur, rola AI, niedobór talentów – to zjawiska, które wpływają na decyzje personalne i organizacyjne w zakupach.

W sekcji Insights publikujemy analizy rynku procurement oparte na:

  • danych z projektów rekrutacyjnych,
  • badaniach środowiska zakupowego,
  • obserwacji trendów regionalnych i globalnych.

To wiedza tworzona z perspektywy praktyki, nie komentarza zewnętrznego.

Barometr Procurement

Barometr Procurement to cykliczne badanie rynku zakupów w Polsce. Raport obejmuje m.in.:

  • poziomy wynagrodzeń w funkcji procurement,
  • rotację i mobilność liderów,
  • kompetencje poszukiwane w rolach regionalnych i globalnych,
  • wpływ AI i digitalizacji na strukturę zespołów,
  • kierunki rozwoju funkcji procurement.

Dane pochodzą od setek profesjonalistów procurement oraz z projektów realizowanych przez Big Fish.

Pobierz najnowszą edycję Barometru Procurement

Raporty i analizy tematyczne

Publikujemy również opracowania dotyczące:

  • kompetencji przyszłości w procurement,
  • struktury i dojrzałości funkcji zakupowej,
  • benchmarków wynagrodzeń,
  • wyzwań w rekrutacji CPO i liderów regionalnych,
  • roli AI w analizie wydatków i zarządzaniu kategorią.

Wybrane publikacje dostępne są do pobrania po pozostawieniu danych kontaktowych.

Dlaczego publikujemy

Rynek procurement jest stosunkowo wąski i silnie powiązany relacyjnie. Dostęp do rzetelnych danych ułatwia:

  • podejmowanie decyzji personalnych,
  • planowanie budżetów wynagrodzeń,
  • ocenę dojrzałości funkcji,
  • przygotowanie organizacji do transformacji.

Insights są elementem naszej pracy doradczej i naturalnym uzupełnieniem executive search oraz assessmentu.

Otrzymuj analizy rynku procurement

Jeżeli chcesz otrzymywać kolejne raporty i analizy dotyczące rynku talentów w procurement, zapisz się do listy odbiorców.

Procurement w SSC i GBS: dlaczego ten sam tytuł może oznaczać zupełnie inne doświadczenie?
30.07.2026

Procurement w SSC i GBS: dlaczego ten sam tytuł może oznaczać zupełnie inne doświadczenie?

Ten sam tytuł Procurement Specialist, Process Owner czy Procurement Manager może w dwóch organizacjach oznaczać zupełnie inny zakres odpowiedzialności. W SSC i GBS o wartości doświadczenia coraz częściej decyduje nie skala obsługiwanych rynków, lecz wpływ na proces, dane, systemy, KPI i wdrażanie zmian.
AI w zakupach: samo korzystanie z narzędzi to za mało. Co naprawdę buduje wartość doświadczenia?
21.07.2026

AI w zakupach: samo korzystanie z narzędzi to za mało. Co naprawdę buduje wartość doświadczenia?

AI w zakupach upowszechnia się szybciej niż organizacje przebudowują swoje procesy. Samo korzystanie z narzędzi coraz słabiej odróżnia pracowników i kandydatów. Większą wartość ma doświadczenie w wykorzystaniu AI do zmiany procesu, poprawy jakości decyzji i osiągania mierzalnych wyników Procurement.
AI w zakupach: bez dobrych fundamentów technologia tylko skaluje problemy
01.06.2026

AI w zakupach: bez dobrych fundamentów technologia tylko skaluje problemy

AI może przyspieszyć analizę, sourcing, pracę z danymi i podejmowanie decyzji, ale nie naprawi niejasnych procesów, słabych danych ani źle zdefiniowanych odpowiedzialności. Jeśli fundamenty funkcji zakupowej są słabe, technologia zamiast rozwiązywać problemy może jedynie zwiększyć ich skalę. Dlatego skuteczne wykorzystanie AI w Procurement zaczyna się od procesów, danych, governance i kompetencji zespołu.
W których kategoriach zakupowych zarabia się najwięcej — i dlaczego?
01.06.2026

W których kategoriach zakupowych zarabia się najwięcej — i dlaczego?

Nie każda kategoria zakupowa buduje taką samą wartość rynkową Category Managera. Najwyżej wyceniane są role, w których łączą się ryzyko ciągłości dostaw, złożoność techniczna, globalny zasięg i bezpośredni wpływ na wynik finansowy. Dane Barometru Big Fish pokazują, które specjalizacje dają dziś największą premię płacową — i dlaczego ta hierarchia jest tak trwała.
Szkolenie AI w zakupach: opinie uczestników SmartBuyer
22.05.2026

Szkolenie AI w zakupach: opinie uczestników SmartBuyer

AI w zakupach ma wartość dopiero wtedy, gdy przekłada się na realne zadania: analizę danych, sourcing, ocenę dostawców, negocjacje czy pracę z dokumentami. Uczestnicy SmartBuyer wskazują przede wszystkim praktyczne ćwiczenia, pracę na rzeczywistych case’ach oraz gotowe rozwiązania, które można wykorzystać od razu po szkoleniu.
Strategia zakupowa istnieje. Dlaczego tak często nie wpływa na wynik?
07.04.2026

Strategia zakupowa istnieje. Dlaczego tak często nie wpływa na wynik?

Około 60% organizacji deklaruje posiadanie strategii zakupowej, ale tylko nieliczne angażują Procurement na etapie definiowania potrzeb. W efekcie funkcja odpowiada za wynik procesu, choć najważniejsze decyzje dotyczące kosztu, ryzyka i specyfikacji zapadły wcześniej. Dane Big Fish pokazują, że o dojrzałości zakupów decyduje nie samo istnienie strategii, lecz moment i zakres realnego wpływu na decyzje biznesowe.